Zusammenfassung
Was ist ein "HR Business Partner" und was sind seine Aufgaben? Ein "HR Business Partner" kümmert sich nicht nur um "normale" Personalmanagement-Aufgaben, sondern darüber hinaus auch noch um die strategische Steuerung von Personalprozessen. Hierzu gehören die Entwicklung von Strategien, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, und auch das Recruiting und die Einstellung von Mitarbeitern sowie Analysen und die Maßnahmenentwicklung zur Kostenoptimierung. Er kümmert sich um die gezielte Qualifizierung und Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern und achtet hierbei auf eine Steigerung der Produktivität sowie die Wertschöpfung. Er sorgst für die Dynamisierung von Arbeitsstrukturen, treibt die Digitalisierung voran und steuert Change-Prozesse.
Du bist Ansprechpartner für die Geschäftsführung zu allen Fragen der strategischen HR-Bedarfsplanung und -deckung und übernimmst auch das Controlling. Du unterstützt Employer Branding-Maßnahmen und bewirbst dein Unternehmen auf dem Markt als attraktiven Arbeitgeber, wodurch er sich von den Wettbewerbern positiv abhebt.
Wir vermitteln dir in dieser Weiterbildung die Fachkenntnisse, die du für deine Tätigkeit als "HR Business Partner" benötigst. Du lernst zunächst kompaktes Wissen rund um das Personalmanagement. In der Folge vermitteln wir dir Wissen im Change Management, zu den Chancen und Risiken der Digitalisierung und zur Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen sowie Führungskompetenzen für die Arbeitswelt 4.0.
Soft Skills in der Kommunikation, Gesprächsführung, Präsentation und im Projektmanagement runden die Weiterbildung ab. Mit der international anerkannten Zertifizierung zum "Certified Project Management Associate" (IPMA® Level D) bist zu zur zielorientierten Organisation, Planung und Steuerung von Projekten unter Verwendung des IPMA® Kompetenzmodells qualifiziert.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) z.B. aus dem Personalwesen oder dem kaufmännischen Bereich, die ihre Fachkenntnisse im Personalmanagement vertiefen möchten und eine Führungsrolle anstreben.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Personalwesen - Definition, Ziele, Aufgaben
Personalabteilung im Unternehmen, Struktur
Instrumente der Personalarbeit
Digitalisierung der Personalarbeit
Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
Aufgabenallokation, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsbedingungen
Administration und Controlling im Personalmanagement
Mitarbeiterbindung und Bindungsmanagement
Materielle/Immaterielle Anreize, Anreizsysteme
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Motivation, motivationstheoretische Ansätze
Kooperationen und Gruppen, Teamführung
Besonderheiten der virtuellen und digitalen Teamführung
Personalentwicklung, Konzeptaufbau
Grundlegendes zur Personalführung
Transaktionale und transformationale Führung
Kommunikation, Medienwahl, Rollen
Personalbedarfsplanung, Personalbedarfsemittlung
Sollgrößen im Personalmanagement
Evaluation von Ist-Größen im Personalmanagement
Personalbeschaffung und Recruiting-Methoden
Personalmarketing, Methoden und Kommunikation
Personalauswahl (Bewerbungsunterlagen, Tests, Interviews)
Grundlegendes zur Mitarbeitereinführung
Diversity Management und Integration
Personalfreisetzung, Alternativen, Kündigung
Perspektiven zum Change Management
Verbesserung der Erfolgsraten
Lernpräferenzen - Das Erlernen neuer Fähigkeiten
Modelle des individuellen Wandels
Motivation, Unterschiede zwischen Menschen
Organisationskultur, Modelle des Veränderungsprozesses
Organisatorischer Wandel - Schlüsselrollen
Wandel und das Unternehmen
Triebkräfte des Wandels, Standpunkte und Perspektiven
Formulierung einer Vision, Fallstricke
Benefits Management - Ziele, Prinzipien, Prozesse
Führung und Engagement
Einbindung in Interessengruppen/Stakeholdern
Planung einer effektiven Kommunikation, Strategie
Organisatorische Bereitschaft zum Wandel aufbauen
Vorbereitung auf die Prüfung bei APMG
Begriffsdefinition und Ansatzpunkte
Auslöser von Unternehmenswandel intern/extern
Hemmnisse des Wandels (z.B. Unternehmenskrise u.a.)
Ursachen für das Scheitern, Widerstände
Lewins Drei-Phasen-Modell
Erfolgsbausteine Orientierung und Startmotivation
Erfolgsbausteine Prozessmotivation und Zielmotivation
Erfolgsfaktoren-Modell und Erfolgsfaktoren
z.B. Vision, Kommunikation, Partizipation
z.B. Integration, Re-Edukation, Projektorganisation
z.B. Konsultation, Evolution
Strategien um Umgang mit Fachkräftemangel
Demografischer Wandel, Demografiemanagement
Mitarbeiterführung und Mitarbeitergewinnung
Innovative Ausbildungskonzepte
Dimensionen von Diversity Management
Weiterbildung und Qualifizierung
Wissensmanagement, Lernen 4.0
Interne Unternehmenskommunikation
Gesunde Unternehmens- und Führungskultur
Aufbau von Gesundheitswissen und -kompetenz
Gesunde Arbeitsplatz- und Aufgabengestaltung
Empowerment, Motive im Führungsverhalten
Förderung von Interesse und Motivation, Beteiligung
Demografischer Wandel, Strukturwandel, Digitalisierung
Change-Prozesse im Unternehmen
Implementierung neuer Managementmodelle
Aufbau von Netzwerken und Kooperationen
Neue Arbeitsformate - VUKA-Welt, New Work, Agilität
Systemtheorie - systemisches Denken in Organisationen
Einführung in die Digitalisierung
Big Data, Internet of Things, Cloud Computing
Künstliche Intelligenz, Robotik, Nanobots
Customer Centricity - Kundennutzen im Fokus
Virtual Reality und Augmented Reality
Lebenslanges Lernen - konkrete Anforderungen
New Work, Berufsbild: "Digital Nomads"
Die Crowd - Sharing is caring
Digitale Kompetenz - DigitalPakt Schule
Nationale Weiterbildungsstrategie
Digitale Kompetenzen fördern - Programme
Internationalisierung - Vernetzt bis ans Ende der Welt
Digitale Geschäftsmodelle - Planung, Konzeption und Umsetzung
Von einfach zu komplex - das DVC Framework
Plattformen, Leistungen, Gratifikationen u.a.
Digitale Transformation, digitale Umwelt
Künstliche Intelligenz, Wachstumsmarkt
IoT/IoE als Grundlage der Digitalisierung
Business Model Canvas - 9 Bausteine
Value Proposition Design
Einführung in die Kommunikationsgrundlagen
Kommunikationsmodelle, digitale Kommunikation
Gesprächsführung im beruflichen Kontext, Smalltalk
Konfliktgespräche - warum Konfliktmanagement
Konfliktbearbeitung, Lösungsansätze in der Praxis
Gestaltung und inhaltliche Vorbereitung von Präsentationen
Selbstdarstellung, digitale Präsentation
Nonverbale Kommunikation und ihre Bedeutung
Umgang mit Stress, Stressvermeidung
Was ist Projektmanagement?
Zehn Schritte von der Idee bis zum Projektabschluss
Klassisches vs. kompetenzbasiertes Projektmanagement
Das IPMA® Kompetenzmodell
Reporterstellung Level D
Die IPMA® Kompetenzbereiche
Perspective, People, Practice
Die IPMA® Kompetenzelemente
Vorbereitung auf die Prüfung bei PM-ZERT
Hintergrund und Grundlagen der Digitalisierung
Digitale Technologie
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und ökonomische Modelle
Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Gesellschaft und Individuen
Veränderte Bedingungen für Politik, Arbeit und Ökonomie
So geht Lernen bei karriere tutor®
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