Grundlagen Einkauf

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

8 Wochen

Zertifikate:

  • Grundlagen Einkauf

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

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Grundlagen Einkauf

Inhalt dieser Weiterbildung ist ein Überblick über die operativen und strategischen Tätigkeiten eines Unternehmens im Bereich Einkauf. Hier kann es sich um die Beschaffung von Werkstoffen, Waren, Betriebsmitteln oder Dienstleistungen handeln. Zielsetzung des Einkaufs ist die Sicherstellung der Versorgung, die Optimierung des Preis-Leistungsverhältnisses der Beschaffungsobjekte sowie die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Nach Abschluss der Weiterbildung findest du Beschäftigung im Bereich Beschaffungsmanagement Einkauf in Unternehmen aller Art, wie z.B. Unternehmen und Betriebe aus den Bereichen Industrie, Handel und Handwerk, aber auch im Dienstleistungsbereich, bei Verbänden, Organisationen und Interessenvertretungen.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

22.04.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
26.04.2021, Montag
29.04.2021, Donnerstag
03.05.2021, Montag

Grundlagen Einkauf

Nächster Starttermin: 22.04.2021, Donnerstag

8 Wochen

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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Die Rolle des Einkäufers (m/w/d) im Unternehmen

  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekt und Commodity Einkauf
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Die Rolle des Einkäufers (m/w/d) im Unternehmen

  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekt und Commodity Einkauf

Wichtige Informationen und Informationsquellen für den Einkäufer (m/w/d)

  • Beschaffungsstrategie

Effektive Prozesse im operativen Einkauf

  • Prozesse im Einkauf
  • Ablauf Bestellung
  • Auftragsbestellung
  • Proaktive Terminarbeit

Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln

  • Preisvergleiche
  • Preisgestaltung, Boni
  • Preisgleitklauseln, Hausse/Baisse

Die ABC-Analyse

  • Ziele und Klassifikation
  • Sinn und Zweck
  • Durchführung einer ABC-Analyse

Analysen, Ablauf

  • Verschiedene Analysemöglichkeiten
  • Wesentliches und Unwesentliches

Umsetzung kostenreduzierender Maßnahmen

  • A-Materialien
  • B-Materialien
  • C-Materialien

Umgang mit Reklamationen

  • Reklamationsstatistik
  • Ansprache von Lieferanten
  • Informationsbedarf

Lieferantenbewertungsmethoden

  • Lieferantenbewertung und -controlling
  • Kriterien strategische Lieferantenbewertung
  • Kriterien für Dienstleister
  • Möglichkeiten der Lieferantenbewertung
  • Nutzen und Ziele Lieferantenabwicklung
  • Lieferanten-/Wertschöpfungsstrategien

Reduzierung der variablen Kosten

  • Säulen der Einkaufsbewertung
  • Überprüfung der Beschaffungsstrukturen
  • Vertragsarten gezielt einsetzen
  • Lagerkosten und -arten
  • Pareto-Prinzip

Körpersprache

  • Eisbergtheorie / Dualismus
  • Bedeutung Kommunikation und Emotionen
  • Gestik

Verhandlungsführung

  • Techniken der Verhandlung
  • Loyalität der Einkäufer

Lieferantenkalkulation

  • Open-Book-Kalkulation
  • Lieferant als Partner
  • Jahresgespräche mit Lieferanten

Vorbereitung auf Lieferantengespräche

  • Vierdimensionale Gesprächsführung
  • Techniken

Personalentwicklung und Wissensmanagement im Einkauf

  • Personalentwicklung im Einkauf
  • Wissensmanagement im Einkauf

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