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    Grundlagen Einkauf und Lean Management

    Nächster Starttermin: 23.05.2022 , Montag

    16 Wochen

    Prüfung und Zertifikate:

    • Zertifikat von karriere tutor

    Das ist im Lehrgang enthalten:

    • Fachliteratur
    • Online-Live-Tutorien
    • Alle Tools, um online zu lernen

    Andere Förderung oder Fragen?

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    Grundlagen Einkauf und Lean Management

    Ziel des Lean Managements ist die Vermeidung von Verschwendung bei höchstmöglicher Qualität und einer Reduktion der Kosten. Übertragen auf den Einkauf könnte es sich beispielsweise um eine Überprüfung der Organisationsstrukturen in Bezug auf eine Anpassung der Personalkapazität auf die Beschaffungsprozesse und das Beschaffungsvolumen handeln, um die Einführung eines EDV-Systems mit einer effizienten Einkaufs-Software, um das Betrachten der Beschaffungsgüter in Bezug auf Qualität und Kosten, bevor diese eingekauft werden, sowie um die Standardisierung von Prozessen und Produkten im Einkauf. Du lernst in dieser Weiterbildung das Fachwissen im strategischen und operativen Einkauf, das ein Einkäufer für seine Tätigkeit in einem Unternehmen benötigt. Mit dem Lean Management lernst du zusätzlich eine Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung kennen, die dir dabei hilft, Verschwendung zu minimieren und die gesamte Wertschöpfungskette effizient zu gestalten.

    Zielgruppe

    Mitarbeiter (m/w/d) z.B. aus dem kaufmännischen Bereich.

    Voraussetzungen

    • Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
    • Kaufmännisches Grundlagenwissen
      Lehrgang teilen

    Starttermine

    Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

    23.05.2022 , Montag | Anmeldung noch möglich!
    27.05.2022, Donnerstag
    30.05.2022, Montag
    02.06.2022, Donnerstag

    Grundlagen Einkauf und Lean Management

    Nächster Starttermin: 23.05.2022 , Montag

    16 Wochen

    Prüfung und Zertifikate:

    • Zertifikat von karriere tutor

    Das ist im Lehrgang enthalten:

    • Fachliteratur
    • Online-Live-Tutorien
    • Alle Tools, um online zu lernen
    Lehrgang anfragen

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    Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

    Ausführliche Lehrgangsinhalte

    Grundlagen Einkauf

    • Die Rolle des Einkäufers im Unternehmen
    • Wandel der Organisationsformen
    • Strategischer und operativer Einkauf
    • Projekt- und Commodity-Einkauf
    • Wichtige Informationen und Informationsquellen
    • Aufbau einer Beschaffunsstrategie
    • Prozesse im Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
    • Ablauf Bestellung, Auftragsbestätigung
    • Proaktive Terminarbeit
    Mehr anzeigen

    Grundlagen Einkauf

    • Die Rolle des Einkäufers im Unternehmen
    • Wandel der Organisationsformen
    • Strategischer und operativer Einkauf
    • Projekt- und Commodity-Einkauf
    • Wichtige Informationen und Informationsquellen
    • Aufbau einer Beschaffunsstrategie
    • Prozesse im Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
    • Ablauf Bestellung, Auftragsbestätigung
    • Proaktive Terminarbeit

    Preise, Analysen, Kostenmanagement

    • Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln
    • Ziele, Sinn und Zweck einer ABC-Analyse
    • Durchführung einer ABC-Analyse
    • Weitere Möglichkeiten der Analyse
    • Kostenreduzierende Maßnahmen / Umsetzung
    • Umgang mit Reklamationen, Lieferanten
    • Lieferantenbewertung und Controlling
    • Lieferanten-/Wertschöpfungsstrategien
    • Reduzierung variable Kosten
    • Säulen der Einkaufsbewertung
    • Überprüfung der Beschaffungsstrukturen
    • Gezielter Einsatz von Vertragsarten
    • Lagerkosten und Lagerarten
    • 80/20 - Pareto-Prinzip

    Verhandlungsführung, Lieferantenmanagement

    • Körpersprache, Gestik
    • Eisbergtheorie, Dualismus
    • Bedeutung Kommunikation und Emotionen
    • Techniken der Verhandlung
    • Loyalität der Einkäufer
    • Lieferantenkalkulation, Open-Book-Kalkulation
    • Lieferant als Partner, Jahresgespräche
    • Die vierdimensionale Gesprächsführung, Techniken
    • Vorbereitung auf Lieferantengespräche
    • Personalentwicklung im Einkauf
    • Wissensmanagement im Einkauf

    Lean Management

    • Einleitung und historische Entwicklung
    • Prinzipien und Ziele des Lean Managements
    • Begriffsverständnis "Verschwendung"
    • Verschwendungsarten
    • Verschwendung als Verbesserungstreiber
    • Definition "Transparente Fertigung"
    • Standardisierte Arbeit, Kennzahlen
    • Die fünf Stufen der 5S-Methode
    • Schlange Fertigungssteuerung und Materialfluss
    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
    • Shopfloor-Management als Prozess
    • Nachhaltige Problemlösung - Methoden
    • Flexibilität durch schnelles Rüsten
    • Die acht Schritte des Schnellrüstens
    • Poka Yoke
    • Wertstrommethode

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