Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d)

Grundlagen des Einkaufs, Fachwissen zur Durchführung der digitalen Transformation, zum Change Management sowie zur Führungskompetenz

Einkauf Grundlagen

• Die Rolle des Einkäufers im Unternehmen
• Wandel der Organisationsformen
• Strategischer und operativer Einkauf
• Projekt und Commodity Einkauf
• Wichtige Informationen und Informationsquellen für Einkäufer
• Beschaffungsstrategie
• Effektive Prozesse im operativen Einkauf
• Bestellung, Auftragsbestätigung, proaktive Terminarbeit
• Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln
• ABC-Analyse: Ziele, Klassifikation, Durchführung
• Verschiedene Möglichkeiten der Analyse
• Umsetzung kostenreduzierender Maßnahmen
• Umgang mit Reklamationen
• Lieferantenbewertungsmethoden
• Reduzierung der variablen Kosten
• Körpersprache, Kommunikation und Emotionen
• Verhandlungstechniken
• Lieferantenkalkulation, Open-Book-Kalkulation, Jahresgespräche
• Gesprächsführungstechniken
• Vorbereitung auf Lieferantengespräche
• Personalentwicklung und Wissensmanagement im Einkauf

Digitale Transformation

• Herausforderungen
• Drei Einsichten und zwei Ebenen der digitalen Transformation
• Das Digital Transformation Management Framework

Elemente einer Transformationsstrategie

• Das Digital Transformation Strategy Framework
• Nutzung von Technologien im Rahmen der Digitalisierung
• Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
• Die Strategien dreier Branchen im Vergleich
• Nutzung von Technologien
• Finanzielle Aspekte

Der Weg zur Transformationsstrategie

• Entwicklung einer Bottom-up-Strategie bei einem Automobilhersteller
• Entwicklung einer Top-down-Strategie bei einem Finanzdienstleister
• Agile Transformation
• Lean Digital Transformation

Managementrollen in der digitalen Transformation

• Digitale Transformation ist Chefsache
• Der Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
• Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
• Digitale Geschäftseinheiten

Reifegradmodelle als Hilfsmittel

• Zwei typische Reifegradmodelle
• Designparameter für Reifegradmodelle
• Vorgehensweise und Grenzen

Projekte der digitalen Transformation

• Integrationsparadigma der digitalen Transformation
• Management von Transformationsprojekten
• Projektleitungsstil
• Einbettung in die Kernorganisation
• Projektcontrolling

Digitale Produkte, digitale Dienste, digitale Geschäftsmodelle

• Plattformökonomie
• Design Thinking (agiles Vorgehen)
• Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
• Typische Geschäftsmodellinnovation

Digitale Kundenschnittstellen

• Customer Journey
• Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle

Digitale Geschäftsprozesse

• Prozessmodellierung
• Typische Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
• Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität

IT-Landschaft vorbereiten: Erweiterbarkeit möglich machen

• Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
• Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
• Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden

Transformationsfördernde Organisationsformen

• Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
• Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
• Das autonome und integrierte Organisationsmodell

Unternehmenskultur im digitalen Wandel

• Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
• Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
• IT-Systeme als Hilfsmittel zur Kulturveränderung
• Analysephase
• Implementierungsphase

Aufbau von Kompetenzen für die digitale Transformation

• Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
• Ausdifferenzierung in der Praxis

Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen

Change Management Foundation (APMG)

• Lernen und das Individuum, Wandel und das Individuum
• Wandel und das Unternehmen, Stakeholdermanagement
• Kommunikation
• Auswirkung des Wandels und die Bereitschaft zum Wandel

Change Management

• Unternehmenswandel: Auslöser, Hemmnisse
• Ursachen für das Scheitern
• Lewins Drei-Phasen-Modell
• Erfolgsbausteine:
• Person, Vision, Kommunikation
• Partizipation, Integration, Re-Edukation
• Projektorganisation, Konsultation
• Permanenter Wechsel