Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 08.03.2021, Montag

28 Wochen

Zertifikate:

  • Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d), Change Management Foundation (APMG)

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

Siegel: Zertifiziert nach AZAV
Siegel: Top E-Learning
Siegel: Top-Fernschule 2021
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Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d)

Inhalt dieser Weiterbildung ist ein Überblick über die operativen und strategischen Tätigkeiten eines Unternehmens im Bereich Einkauf. Hinzu kommt Wissen im Hinblick auf die Chancen und Risiken, die die Digitalisierung für ein Unternehmen bietet. Diese gilt es zu erkennen, zu bewerten und daraus abgeleitet, die richtigen Schritte einzuleiten und die Digitalisierung systematisch und strategisch zu steuern. Weiterhin wird den Teilnehmern ein Überblick über die Prozesse und Maßnahmen des Change Managements vermittelt, um umfassend, bereichsübergreifend und inhaltlich weitreichend auf Veränderungen reagieren zu können. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation, in deren Rahmen die Teilnehmer die wesentlichen Erfolgsfaktoren, Methoden und Ressourcen für eine digitale Transformation kennenlernen: delegieren, Teams führen und klar kommunizieren.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

08.03.2021, Montag | Anmeldung noch möglich!
11.03.2021, Donnerstag
15.03.2021, Montag
18.03.2021, Donnerstag

Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 08.03.2021, Montag

28 Wochen

Zertifikate:

  • Digital Transformation Manager Einkauf (m/w/d), Change Management Foundation (APMG)

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Grundlagen des Einkaufs, Fachwissen zur Durchführung der digitalen Transformation, zum Change Management sowie zur Führungskompetenz

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Grundlagen des Einkaufs, Fachwissen zur Durchführung der digitalen Transformation, zum Change Management sowie zur Führungskompetenz

Einkauf Grundlagen

  • Die Rolle des Einkäufers im Unternehmen
  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekt und Commodity Einkauf
  • Wichtige Informationen und Informationsquellen für Einkäufer
  • Beschaffungsstrategie
  • Effektive Prozesse im operativen Einkauf
  • Bestellung, Auftragsbestätigung, proaktive Terminarbeit
  • Preisvergleiche, Preisgestaltung, Preisgleitklauseln
  • ABC-Analyse: Ziele, Klassifikation, Durchführung
  • Verschiedene Möglichkeiten der Analyse
  • Umsetzung kostenreduzierender Maßnahmen
  • Umgang mit Reklamationen
  • Lieferantenbewertungsmethoden
  • Reduzierung der variablen Kosten
  • Körpersprache, Kommunikation und Emotionen
  • Verhandlungstechniken
  • Lieferantenkalkulation, Open-Book-Kalkulation, Jahresgespräche
  • Gesprächsführungstechniken
  • Vorbereitung auf Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung und Wissensmanagement im Einkauf

Digitale Transformation

  • Herausforderungen
  • Drei Einsichten und zwei Ebenen der digitalen Transformation
  • Das Digital Transformation Management Framework

Elemente einer Transformationsstrategie

  • Das Digital Transformation Strategy Framework
  • Nutzung von Technologien im Rahmen der Digitalisierung
  • Veränderungen der Wertschöpfungs- und Organisationsstruktur
  • Die Strategien dreier Branchen im Vergleich
  • Nutzung von Technologien
  • Finanzielle Aspekte

Der Weg zur Transformationsstrategie

  • Entwicklung einer Bottom-up-Strategie bei einem Automobilhersteller
  • Entwicklung einer Top-down-Strategie bei einem Finanzdienstleister
  • Agile Transformation
  • Lean Digital Transformation

Managementrollen in der digitalen Transformation

  • Digitale Transformation ist Chefsache
  • Der Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
  • Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
  • Digitale Geschäftseinheiten

Reifegradmodelle als Hilfsmittel

  • Zwei typische Reifegradmodelle
  • Designparameter für Reifegradmodelle
  • Vorgehensweise und Grenzen

Projekte der digitalen Transformation

  • Integrationsparadigma der digitalen Transformation
  • Management von Transformationsprojekten
  • Projektleitungsstil
  • Einbettung in die Kernorganisation
  • Projektcontrolling

Digitale Produkte, digitale Dienste, digitale Geschäftsmodelle

  • Plattformökonomie
  • Design Thinking (agiles Vorgehen)
  • Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
  • Typische Geschäftsmodellinnovation

Digitale Kundenschnittstellen

  • Customer Journey
  • Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle

Digitale Geschäftsprozesse

  • Prozessmodellierung
  • Typische Ansatzpunkte für Prozessverbesserungen
  • Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität

IT-Landschaft vorbereiten: Erweiterbarkeit möglich machen

  • Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
  • Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
  • Nutzung des Cloud-Computing für Applikationen beim Privatkunden

Transformationsfördernde Organisationsformen

  • Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
  • Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
  • Das autonome und integrierte Organisationsmodell

Unternehmenskultur im digitalen Wandel

  • Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
  • Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
  • IT-Systeme als Hilfsmittel zur Kulturveränderung
  • Analysephase
  • Implementierungsphase

Aufbau von Kompetenzen für die digitale Transformation

  • Der Bedarf an Digitalisierungs- und Transformationskompetenzen
  • Ausdifferenzierung in der Praxis

Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen

Change Management Foundation (APMG)

  • Lernen und das Individuum, Wandel und das Individuum
  • Wandel und das Unternehmen, Stakeholdermanagement
  • Kommunikation
  • Auswirkung des Wandels und die Bereitschaft zum Wandel

Change Management

  • Unternehmenswandel: Auslöser, Hemmnisse
  • Ursachen für das Scheitern
  • Lewins Drei-Phasen-Modell
  • Erfolgsbausteine:
  • Person, Vision, Kommunikation
  • Partizipation, Integration, Re-Edukation
  • Projektorganisation, Konsultation
  • Permanenter Wechsel

Leadership in Projekten der digitalen Transformation

  • Management und Leadership
  • Persönlichkeiten und Menschenbilder
  • Motivationsmodelle
  • Grundkonzepte der Sozialpsychologie
  • Führungsansätze und -stile, New Leadership
  • Führungsinstrumente

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