Change Manager Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 11.03.2021, Donnerstag

35 Wochen

Zertifikate:

  • Change Manager Einkauf/Beschaffung (m/w/d), Change Management Foundation (APMG International)

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
  • Alle Tools, um online zu lernen

Andere Förderung oder Fragen?

Siegel: Zertifiziert nach AZAV
Siegel: Top E-Learning
Siegel: Top-Fernschule 2021
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Change Manager Einkauf (m/w/d)

Unternehmen stehen im Rahmen der Digitalen Transformation unter einem großen Veränderungszwang. Auch der Einkauf muss sich dieser Herausforderung stellen und zielgerichtete Maßnahmen ergreifen. Mögliche Ziele einer Digitalisierung im Einkauf sind unter anderem eine Kostensenkung, eine größere Transparenz in Einkaufsprozessen, eine erhöhte Flexibilität sowie motivierte und kompetente Mitarbeiter. Weiterhin soll die Transformation des Einkaufs mit einer positiven und akzeptierten Veränderungskultur einhergehen. Die Instrumente und Methoden des Change Managements, die Teilnehmende für ihre Funktion als Change Manager (m/w/d) in dieser Weiterbildung kennenlernen, haben in diesem Zusammenhang eine große Bedeutung. Weitere Inhalte sind die Grundlagen des Einkaufs- und Beschaffungsmanagements sowie eine allgemeine Einführung in die Digitalisierung und Methoden zur Umsetzung eines digitalen Transformationsprojekts. Abgerundet wird die Weiterbildung durch Soft Skills in der Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation. Vertiefende Fachkenntnisse im Konfliktmanagement benötigen Teilnehmende im Hinblick auf den Umgang mit Widerständen im Change-Prozess.

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Starttermine

Starte mit deiner Weiterbildung immer montags und donnerstags.

11.03.2021, Donnerstag | Anmeldung noch möglich!
15.03.2021, Montag
18.03.2021, Donnerstag
22.03.2021, Montag

Change Manager Einkauf (m/w/d)

Nächster Starttermin: 11.03.2021, Donnerstag

35 Wochen

Zertifikate:

  • Change Manager Einkauf/Beschaffung (m/w/d), Change Management Foundation (APMG International)

Das ist im Lehrgang enthalten:

  • Fachbücher
  • Online-Live-Tutorien
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Ausführliche Inhalte des Lehrgangs

Ausführliche Lehrgangsinhalte

Einkauf/Beschaffung

  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekteinkauf und Commodity Einkauf
  • Aufbau und Entwicklung einer Beschaffungsstrategie
  • Effektive Prozesse im operativen Einkauf
  • Preise - Vergleich, Gestaltung, Preisgleitklauseln
  • Analyseverfahren, ABC-Analyse
  • Maßnahmen zur Kostenreduzierung
  • Reklamationsmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Kommunikation und Körpersprache
  • Verhandlungsführung, Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung im Einkauf
  • Wissensmanagement im Einkauf
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Einkauf/Beschaffung

  • Wandel der Organisationsformen
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Projekteinkauf und Commodity Einkauf
  • Aufbau und Entwicklung einer Beschaffungsstrategie
  • Effektive Prozesse im operativen Einkauf
  • Preise - Vergleich, Gestaltung, Preisgleitklauseln
  • Analyseverfahren, ABC-Analyse
  • Maßnahmen zur Kostenreduzierung
  • Reklamationsmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Kommunikation und Körpersprache
  • Verhandlungsführung, Lieferantengespräche
  • Personalentwicklung im Einkauf
  • Wissensmanagement im Einkauf

Change Management Foundation (APMG International)

  • Relevanz, Zielsetzung und Kontext des Change Managements
  • Lerntypen - Das Erlernen neuer Fähigkeiten, Modelle, Motivation
  • Organisationskultur im Unternehmen
  • Modelle des Change Management-Prozesses
  • Entstehender Wandel
  • Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
  • Definition Wandel (Benefits Management)
  • Stakeholderengagement
  • Feedback, Führer des Wandels, Hindernisse
  • Kommunikationsstrategien und Zusammenarbeit
  • McKinsey Model, Continuity Model, Gap Analysis
  • Bereitschaft zum Wandel
  • Integration von Einzelpersonen bei großen Veränderungen
  • Bereitschaft zum Wandel, Vorbereitung auf Widerstand

Change Management

  • Erläuterung Change-Management
  • Auslöser für den Unternehmenswandel
  • Hemmnisse des Wandels, Ursachen für das Scheitern
  • Lewins Drei-Phasen-Modell
  • Herangehensweise an Change Prozesse
  • Erfolgsfaktorenmodell:
  • Person - transaktionale und transformatorische Führung
  • Vision - Voraussetzungen für wirksame Visionen, Methoden
  • Kommunikation in den Phasen des Wandels
  • Partizipation - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
  • Integration - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
  • Re-Education - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
  • Projektorganisation - Methoden (agiles Projektmanagement u.a.)
  • Konsultation - Einführung, Voraussetzungen, Methoden, Praxis
  • Permanenter Wandel - Methoden (Sensor-Teams, Kulturmanagement u.a.)

Changemanagement und Digitalisierung

  • Status Quo - Begriffserklärung und Einordnung
  • Technologien, Methoden
  • Wirtschaft und Arbeit, Gesellschaft und Politik
  • Herausforderungen der digitalen Transformation
  • Entwicklung einer Transformationsstrategie
  • Managementrollen in der digitalen Transformation
  • Verwendung von Reifegradmodellen
  • Besonderheiten an Transformationsprojekten
  • Digitale Produkte, Services, Geschäftsmodelle
  • Digitale Kundenschnittstellen
  • Digitale Geschäftsprozesse
  • Überprüfung Voraussetzungen in der IT, Erweiterungen
  • Transformationsfördernde Organisationsformen
  • Digitale Transformation der Unternehmenskultur
  • Kompetenzen aufbauen
  • Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformation

Grundlagen der Kommunikation

  • Kommunikationsmodelle
  • Gesprächsführung, Konfliktgespräche
  • Vertiefend: Konfliktmanagement
  • Inhaltliche Vorbereitung und Planung von Präsentationen

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