Das Wichtigste in Kürze
Berufliche Weiterbildung kann nicht nur der Schlüssel zu deinem persönlichen Erfolg sein, sondern auch zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen. Veraltetes Wissen wird auf den neuesten Stand gebracht oder ganz neue Fähigkeiten werden erworben.
Doch Weiterbildung kann teuer und zeitaufwendig sein, weshalb nicht alle Arbeitgebenden Weiterbildung unterstützen. Wie kannst du also deine Chefin oder deinen Chef davon überzeugen, in deine Weiterbildung zu investieren? In diesem Blogbeitrag zeigen wir dir, warum Weiterbildung nicht nur für dich, sondern auch für dein Unternehmen von Vorteil ist. Du erfährst, wie du den richtigen Zeitpunkt für das Gespräch findest, und bekommst 10 unschlagbare Argumente an die Hand, mit denen du deine Führungskraft überzeugen kannst.
Wie du der Überschrift bereits entnehmen kannst: Mehr Wissen bedeutet mehr Erfolg – und genau deshalb ist Weiterbildung so sinnvoll. In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es wichtig, mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten. Durch Weiterbildung erwirbst du neue Fähigkeiten, die nicht nur deine berufliche Leistung verbessern, sondern auch deine Karrierechancen deutlich erhöhen können. Zahlreiche Studien belegen, dass Weiterbildung zu höheren Gehältern, besseren Positionen und größerer Arbeitsplatzsicherheit führt.
Es zeigt deiner Arbeitgeberin oder deinem Arbeitgeber, dass du engagiert und bereit bist, dich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen. Zudem fördert Weiterbildung die persönliche Entwicklung, indem sie dein Selbstbewusstsein und deine Problemlösungsfähigkeiten stärkt. Sie eröffnet dir neue Perspektiven und hilft dir, innovative Ansätze für deine Arbeit zu finden. Investiere in dich selbst – denn Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen, die du besitzen kannst.
Wenn du dich bereits für eine Weiterbildung entschieden hast, ist es wichtig, den richtigen Zeitpunkt für das Gespräch mit deiner Führungskraft abzupassen, denn: Auch wenn Vorgesetzte wissen, wie wichtig Weiterbildung für ihre Mitarbeitenden ist, haben sie klare Budgetgrenzen, innerhalb derer sie sich bewegen müssen.
Dabei kannst du dich gut an der Jahresplanung orientieren. Wenn du weißt, wann die Weiterbildungspläne für das kommende Jahr geschrieben werden, frage rechtzeitig vorher nach einem Gesprächstermin. Rechtzeitig vorher bedeutet im besten Fall: dann, wenn noch nicht alle Weiterbildungen gebucht worden sind.
In der Regel erfolgt die Budgetplanung für das kommende Jahr im Herbst des Vorjahres. Das Gespräch mit deiner Führungskraft über deine berufliche Weiterbildung sollte daher am besten zum Jahresende stattfinden, für eine Weiterbildung im neuen Jahr spätestens zu Jahresbeginn.
Steht der Gesprächstermin fest, gilt es, mit unschlagbaren Argumenten zu überzeugen. Diese stellen wir dir hier vor.
Welcher Nutzen kann deine Chefin oder deinen Chef davon überzeugen, dir eine kostspielige Weiterbildung zu bezahlen? Zum Beispiel der, dass dein neu erworbenes Wissen gleichzeitig auch neues Know-how für das Unternehmen bedeutet. Denn wenn du mehr kannst, profitieren auch deine Kolleginnen und Kollegen davon.
Wenn du über mehr Know-how verfügst, kannst du ganz neue Impulse setzen. Vielleicht gibt es in deinem Unternehmen ineffiziente oder teure Prozesse, die optimiert werden könnten. Wer, wenn nicht du mit deinem neuen Know-how, könnte hier gute Impulse geben? Die Verbesserung von verstaubten oder einfach ineffizienten Abläufen wird sicher jede Führungskraft befürworten, denn sie geht Hand in Hand mit dem nächsten Argument der Nachhaltigkeit.
Weiterbildung ist in den Augen der meisten Führungskräfte in erster Linie ein Kostenfaktor. Zeige, dass Weiterbildung nicht nur eine Ausgabe, sondern immer auch eine wichtige Investition für das Unternehmen ist. Denn das neue Wissen, das du dir aneignest, macht dich in deiner täglichen Arbeit effizienter und erhöht die Qualität deiner Vorschläge. Das wiederum ermöglicht es dem gesamten Unternehmen, bessere Prozesse zu etablieren und diese nachhaltig zu verbessern.
Es ist wie bei einem Getriebe: Wenn ein Rädchen klemmt und einfach nicht geschmiert wird, klemmt es weiterhin. Genauso ist es, wenn kein frisches Wissen ins Unternehmen kommt. Die Weiterbildung der Mitarbeitenden ist deshalb eine Investition, die sich langfristig auszahlt.
Wenn wir schon beim Thema Geld sind, kannst du das vorherige Argument noch verstärken. Denn Weiterbildungen sind immer günstiger als keine Weiterbildungen. Warum? Weil veraltetes Wissen …
Das große „Aber“ von Vorgesetzten, die von ihren Mitarbeitenden nach einzelnen Weiterbildungen gefragt werden, ist, dass sie niemanden bevorzugen und nicht jeden Wunsch erfüllen können. Wenn du jedoch überzeugen kannst, dass die Weiterbildung nicht nur dir als Einzelperson, sondern dem ganzen Team nützt, erhöhen sich deine Chancen auf Zustimmung erheblich. Biete zum Beispiel an, das neue Know-how nach der Weiterbildung an deine Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben, damit das neue Wissen möglichst breit im Unternehmen gestreut wird.
Dieses Argument ist eines der vielversprechendsten. Welche Vorgesetzten wüssten es nicht zu schätzen, wenn sie entlastet werden könnten? Zeige deiner Chefin oder deinem Chef deshalb mögliche Szenarien auf, in denen sie oder er selbst einen direkten Nutzen aus deiner geplanten Weiterbildung ziehen kann. Wärst du nach der Maßnahme beispielsweise in der Lage, sie bei einer der Aufgaben tatkräftig zu unterstützen? Dann nutze das als Argument während des Gesprächs.
Vorsicht: Wie bei Argument 3 bedarf auch dieser Grund etwas Vorarbeit. Denn was sehen Vorgesetzte? Zunächst einmal, dass du wegen der Weiterbildung bei der Arbeit fehlst. Halte im Gespräch deshalb unbedingt Studien bereit, die belegen, dass Mitarbeitende, die sich regelmäßig weiterbilden, im Schnitt weniger fehlen als jene, die keine Maßnahmen in Anspruch nehmen.
Wenn das kein Argument ist, welches dann? Wenn du weißt, dass Fehlzeiten während der Weiterbildung für deine Führungskraft ein großes Thema sind, erkundige dich im Vorfeld, ob deine Weiterbildung nicht auch berufsbegleitend absolviert werden kann.
Nach Argument 7 kommt meist der Einwand, dass zwar in Weiterbildung investiert wird, aber nicht in die von dir favorisierte. Diesem Einwand kannst du den Wind aus den Segeln nehmen, indem du deine gewünschte Maßnahme vorher genau analysierst. Finde und benenne mindestens einen wichtigen inhaltlichen Punkt, den nur deine Weiterbildung vermitteln kann. Wenn es sich dabei um einen besonderen Nutzen handelt, von dem auch das Team profitiert, erhöhst du deine Chancen auf ein „Ja“ deiner Chefin oder deines Chefs.
Weiterbildung steigert nachweislich die Arbeitszufriedenheit und zufriedene Mitarbeitende sind ein wichtiger Eckpfeiler jedes erfolgreichen Unternehmens.
Für deine Führungskraft lohnt sich das doppelt, denn zufriedene Mitarbeitende, deren Talente gefördert werden, bleiben einem Unternehmen viel eher treu. Und natürlich ist Mitarbeiterbindung auch aktive Kostenreduktion, weil die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten tief bleiben.
Letztlich strahlen zufriedene Mitarbeitende und ein erfolgreiches Unternehmen genau diesen Erfolg auch nach außen aus. Weiterbildungen stärken also aktiv das Image des Unternehmens und verbessern das Employer Branding. Vorteile, die sich deine Vorgesetzte oder dein Vorgesetzter sicher nicht entgehen lassen möchte.
