Das Wichtigste in Kürze
Immer mehr Unternehmen arbeiten teilweise oder bereits als gesamte Organisation agil. Dort, wo die Produktentwicklung sehr komplex ist, kommt das Scrum-Team zum Einsatz, um schnell marktfähige Komponenten von größtmöglichem Wert zu erzeugen. Was der Scrum-Master dabei genau macht, welche Eigenschaften und Kompetenzen er braucht und was man als Scrum-Master verdient, erfährst du in diesem Beitrag.
Bevor wir näher auf das Jobprofil des Scrum-Masters eingehen, schauen wir uns zunächst Scrum als agile Methode etwas genauer an.
Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das Teams hilft, ihre Arbeit mit Werten, Prinzipien und Praktiken zu strukturieren und zu steuern. Mit Scrum können Teams aus Erfahrungen lernen, sich selbst organisieren, um Probleme zu lösen, Erfolge und Misserfolge reflektieren und sich kontinuierlich verbessern.
Seinen Ursprung hat Scrum in der Softwareentwicklung, erfreut sich aber seit einigen Jahren auch in Deutschland über viele Branchen und Organisationen hinweg immer größerer Beliebtheit. Mit der steigenden Nachfrage seitens der Unternehmen nach Mitarbeitern, die agil arbeiten können, ist der Scrum-Master inzwischen zu einem gefragten Beruf mit Zukunft geworden.
Der Scrum-Master arbeitet nach den Werten, Prinzipien und Regeln des „Agilen Manifests“ sowie des Scrum-Frameworks („Scrum Guide“). Klassische Hierarchien gibt es im Scrum-Prozess nicht. Vielmehr werden hier einzelnen Personen Rollen zugewiesen.
Die folgenden drei Rollen werden im Scrum-Team unterschieden:
Gemeinsam mit seinen Teamkollegen bildet der Scrum-Master ein kleines, crossfunktionales und selbstorganisiertes Team.
Der Scrum-Master erfüllt innerhalb der Scrum-Organisation sehr vielfältige Aufgaben. Er arbeitet jedoch nie operativ an der Entwicklung oder Instandhaltung des Produktes bzw. der Dienstleistung mit. Er ist ein agiler Coach, der das Team und den Product Owner unterstützt und führt.
Seine wichtigste Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass Scrum, so wie es im Scrum-Guide definiert ist, umgesetzt und angewendet wird. Daher hilft er den Mitarbeitern im Unternehmen, die Scrum-Theorie mit ihren Regeln, Werten und Artefakten zu verstehen.
Er ist von Anfang an in alle Abläufe involviert. Dazu gehört z. B. das Sammeln aller Produktanforderungen in einem sogenannten Product Backlog und er steht unter anderem im direkten Kontakt mit dem Product Owner. Er kennt die Fragen und Herausforderungen des Product Owners und ist für das Projektmanagement während der Entwicklung verantwortlich.
Als „Servant Leader“ steht für den Scrum-Master der Erfolg des Scrum-Teams im Fokus. Er sorgt dafür, dass auch diejenigen im Unternehmen, die mit dem Scrum-Team in irgendeiner Form zusammenarbeiten, ebenfalls Scrum verstehen und sich darauf einstellen können. Denn nur dann kann das Scrum-Team für den Kunden und das Unternehmen den höchstmöglichen Wert schaffen.
Der Scrum-Master stärkt das Entwicklerteam darin, selbstorganisiert und crossfunktional arbeiten zu können. Das Team bringt alle Fähigkeiten mit, um alle anfallenden Aufgaben innerhalb der Prozessentwicklung zu bewältigen. Gerade bei der Neueinführung von Scrum im Unternehmen muss der Scrum-Master stark als Coach agieren, um alle Beteiligten, einschließlich des Managements, mit an Bord zu holen. Er hilft dem Team und der Organisation bei der Anwendung des Frameworks, erkennt Schwächen und Mängel und sorgt so für eine kontinuierliche Verbesserung der Situation. Dabei schult oder trainiert er das Team und die Organisation selbst oder sorgt für Schulungen und Trainings durch Spezialisten.
Das Entwickeln nach Scrum ist eingebettet in einen festen Ablauf von „Events“ wie dem „Sprint“, dem „Daily“ und dem „Sprint Review“. Der Scrum-Master etabliert die Events für das Scrum-Team im Unternehmen und ist dafür verantwortlich, dass diese im vorgegebenen zeitlichen und formalen Rahmen stattfinden. Dadurch stellt er sicher, dass das Scrum-Team eigenständige Entscheidungen treffen und selbstorganisiert arbeiten kann. Facilitation besteht darin, dem Team verständlich zu machen, warum welche Regeln und Ziele im Framework vorgegeben sind und wie das Team diese für sich nutzen kann.
Als Beseitiger jeglicher Störungen („Impediment Remover“) sorgt der Scrum-Master dafür, dass der Arbeitsfortschritt des Development-Teams zu keinem Zeitpunkt aufgehalten wird. Denn der zuvor festgelegte Zeitrahmen eines Sprints darf niemals überschritten werden und soll immer verwendbare und potenziell marktfähige Produktkomponenten hervorbringen.
Die folgenden Eigenschaften solltest du in der Position des Scrum-Masters mitbringen:
Wie bei jedem anderen Job auch ist es schwer, eine pauschale Aussage zu treffen, was du als Scrum-Master verdienen kannst. Denn das Gehalt hängt immer von verschiedenen Faktoren, wie z. B. der Unternehmensgröße, der Branche und deiner Berufserfahrung, ab.
Das Online-Jobportal StepStone erhebt jährlich in einer umfangreichen Gehaltsstudie die Gehälter verschiedener Berufsgruppen. Für den Scrum Master liegt das Durchschnittsgehalt derzeit bei ca. 52.000 € brutto im Jahr. Die Gehaltsspanne liegt zwischen 45.000 € und 63.000 € brutto.
Um als Scrum-Master zu arbeiten, musst du weder eine langjährige Ausbildung machen noch Berufserfahrung im IT-Bereich mitbringen. Vielmehr kommt es auf deine persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen an, die du für diesen Job mitbringst. Ebenso wichtig sind Neugier und Aufgeschlossenheit für das agile Arbeiten.
Vorab solltest du allerdings das international anerkannte Zertifikat der Scrum.org erwerben. Hier wird unterschieden zwischen einem grundlegenden „Professional Scrum Master I (PSM I)“ und einem darauf aufbauenden fortgeschrittenen Level „Professional Scrum Master II (PSM II)“.
Um dich als Scrum-Master ausbilden zu lassen und die Zertifizierung zu erwerben, hilft dir eine Weiterbildung zum Scrum-Master. Bei Karriere Tutor lernst du nicht nur die Theorie, Werte und Säulen von Scrum kennen, sondern wirst gleichzeitig von erfahrenen Dozenten umfassend auf das Arbeiten nach Scrum sowie auf die offizielle Prüfung vorbereitet.
Scrum wird beim Projekt- und Produktmanagement eingesetzt. Ein Entwicklungsteam bekommt seine Aufgaben nicht von außen zugewiesen, sondern entwickelt sie völlig flexibel und eigenständig innerhalb des Teams. Nur die Zielvorgabe ist genau definiert. Es gibt dabei 3 Rollen, die den jeweiligen Personen zugeordnet sind. Product Owner, Entwickler und Scrum Master. Der Vorteil von Scrum ist die schnellere und kostengünstigere Entwicklung hochwertiger Produkte.
Ein anderes Wort für agil wäre flexibel, variabel oder beweglich. Eine agile Arbeitsweise bedeutet, schnell, flexibel und selbstorganisiert zu handeln, um so produktiver zu sein.
Der Scrum Master definiert die Scrum-Regeln und sorgt dafür, dass diese eingehalten werden. Er selbst gehört nicht zum Entwicklungsteam, sondern kümmert sich darum, dass er Lösungen für etwaige Probleme sucht, die innerhalb des Scrums entstehen. Er steht im direkten Dialog mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam. Als Coach, für den Product-Owner und für das Entwicklungsteam beseitigt er mögliche Probleme und Hindernisse.
