Lehrgangs­übersicht

  • Start

    Regelmäßige, zeitnahe Starttermine. In der Regel beginnen die Kurse montags.

  • Lehrform

    Voll-/Teilzeit (Videopräsenz)

  • Dauer

    24 Wochen (Vollzeit)

  • Kosten

    Förderung durch die Agentur für Arbeit, Jobcenter, Deutsche Rentenversicherung, Bundeswehr (BFD), Berufsgenossenschaften, Transfergesellschaften, sowie mittels Bildungsgutschein u.a. möglich.

  • Zertifikat

    Zertifikate von karriere tutor und SAP®

Referent Personalcontrolling (m/w/d)

Der Referent Personalcontrolling (m/w/d) ist für Controlling-Maßnahmen im Personalbereich zuständig. Nach Abschluss der Weiterbildung ist der Teilnehmende in der Lage, strategische Entscheidungen durch Informationen vorzubereiten, Personalkosten transparent zu machen und zur Unternehmensberichterstattung beizutragen. Dafür werden neben fundierten Kenntnissen im Personalwesen auch Controlling-Grundlagen benötigt, die in dieser Weiterbildung vermittelt werden. Da auch in den Personalabteilungen von vielen Unternehmen das SAP® ERP System SAP® HCM (Human Capital Management) inzwischen zur führenden Software geworden sind, erwerben Teilnehmende dieser Weiterbildung mit der SAP® -Anwender HCM Zertifizierung, die auf das Personalwesen zugeschnitten ist, die erforderlichen Kenntnisse für die täglichen Handlungsabläufe in dem Tätigkeitsfeld.


Bewerber-Coaching

In persönlichen Coaching-Sessions bereiten unsere Experten Sie umfassend auf Ihre Jobsuche vor.

Prüfungs­vorbereitung

Damit Sie bei Prüfungen künftig Ihre beste Leistung abrufen können, coachen wir Sie individuell.

Höchste Flexibilität

Bei Antritt einer neuen Arbeitsstelle ist die Fortführung der Lehrgänge berufsbegleitend möglich.

Anerkannte Zertifikate

International anerkannte Zertifikate bezeugen Ihr bei uns erworbenes Fachwissen.



Folgende Lerneinheiten sind enthalten

  • Begriffe und Zielsetzungen
  • Aufgaben im Controlling, Rollenverständnis
  • Strategisches und operatives Controlling / Abgrenzung
  • Controllinginstrumente
  • Einordnung in das Planungssystem
  • Strategische Analyse, Strategiefindung
  • Strategiebewertung, strategische Kontrolle
  • Frühaufklärung
  • Abstimmung von Budgets und Planungsprozess
  • Qualitative, Quantitative und heuristische Verfahren
  • Absatz- und Erlösplan
  • Produktionsplan
  • Material- und Beschaffungsplan
  • Investitionsplan
  • Personalplan
  • Erfolgsplanung
  • Finanzplanung
  • Bilanzplanung
  • Vollkostenrechnung
  • Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
  • Ablauf und Durchführung Teilkostenrechnung
  • Systeme der Plankostenrechnung
  • Abweichungsanalyse Einzelkosten
  • Benchmarking
  • Target Costing
  • Prozesskostenrechnung
  • Gemeinkostenwertanalyse
  • Ableitung von Kennzahlen aus den Unternehmenszielen
  • Erfolgsgrößen
  • Wichtige Kennzahlensysteme
  • Balanced Scorecard
  • Beschaffung von Informationen
  • Gestaltungsbereiche des Berichtswesens
  • Nutzung des Berichtswesens zur Unternehmenssteuerung
  • Begriff, Zielsetzung und Aufgaben
  • Objekte Bereichscontrolling
  • F&E-Controlling; und Projektcontrolling
  • Beschaffungs-, Logistik- und Supply Chain-Controlling
  • Produktionscontrolling
  • Marketing- und Vertriebscontrolling
  • Investitionscontrolling
  • Personal- und Risikocontrolling
  • Beteiligungscontrolling

SAP® Human Capital Management HCM (früher SAP® HR Human Resources)

  • Navigation und Abbilden der Personal-, Unternehmens- und Organisationsstruktur
  • Personaladministration und Global Employment
  • Zeitwirtschaft und kurze Einführung in die Personalabrechnung
  • Übersicht über die Komponenten des Talent Managements
  • Personalbeschaffungsprozesse im E-Recruiting
  • Personalentwicklungsprozesse abbilden (insb Performance Management)
  • Enterprise Learning (inklusive Trainingsmanagement und Learning Solution)
  • Personalkostenplanung
  • Unternehmensvergütungsmanagement
  • Reporting-Möglichkeiten
  • Kurze Einführung Employee Self-Sevices (SAP® ESS) und Manager Self-Services
  • Überblick über die Personalabrechnung
  • Abrechnungsrelevante Daten
  • Organisation einer produktiven Abrechnung und des Abrechnungsverlaufs
  • Rückrechnungserkennung
  • Reports der Personalabrechnung
  • Überleitung ins Rechnungswesen
  • Überweisung an die Mitarbeiter
  • Prozessmodell für Abrechnung und Folgeaktivitäten
  • Überblick über alle HCM-Reporting-Werkzeuge
  • Spezifische Verwendungen verschiedener Werkzeuge zur Erfüllung der Anforderungen von Benutzern und Unternehmen
  • Effektive Verwendung und Anpassung von Standard-Auswertungen, - Queries, -InfoSets und -Kennzahlen
  • Anlegen und Layout von Queries für Ad-hoc-Query und SAP Query
  • Generieren von Abrechnungsinfotypen und Zugreifen auf simulierte Infotypen der Zeitwirtschaft
  • Ausblick auf die Integration von HCM ins Business Information Warehouse und ins Strategic Enterprise Management
  • Strukturen in HCM (Unternehmensstruktur, Personalstruktur, Organisationsstruktur)
  • Hinterlegen von Vorschlagswerten (Merkmale)
  • Personalstammdaten wie Anschrift, Adresse und Steuermerkmale
  • Beziehung zwischen Sollarbeitszeit und Basisbezügen
  • HCM-Abläufe (Tarifliche Umstufung, Tariferhöhung)
  • Personalabrechnungsdaten (Tarifstruktur, Lohnartenstruktur)
  • Arbeitsabläufe und Oberflächen (Infotypeigenschaften und Bildmodifikation, Kombination von Infotypmenüs, Einrichten von Personalmaßnahmen, dynamische Maßnahmen und Mailanschluss)

Personalmanagement

  • Ziele moderner Personalarbeit
  • Beitrag der Personalarbeit zum Unternehmenswert
  • Serviceleistungen für die Erfolge von Management, Führungskräften und Mitarbeitern
  • Interne Kundenbefragungen zur Messung des eigenen Erfolgs
  • Selbst- und Rollenverständnis des Personalreferenten
  • Verkauf von Personalleistungen, Tools und Wege zum Erfolg
  • Die Bedeutung der Personalarbeit für die Mitarbeitermotivation und Bindung
  • Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz
  • Personalmarketing und Personal Recruiting
  • Personalauswahl
  • Motiviert und engagiert von Anfang an
  • Potenzialanalyseverfahren für interne Platzierungsentscheidungen
  • Qualifizierung und Personalentwicklung
  • Mitarbeiterbefragungen und Klimauntersuchungen
  • Neuplatzierung und Versetzung
  • Trennung von Mitarbeitern
  • Verwaltende und administrative Aufgaben von Personalreferenten
  • Wir arbeiten um Geld zu verdienen

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