Lehrgangs­übersicht

  • Start

    Regelmäßige, zeitnahe Starttermine. In der Regel beginnen die Kurse montags.

  • Lehrform

    Voll-/Teilzeit (Videopräsenz)

  • Dauer

    8 Wochen (Vollzeit)

  • Kosten

    Förderung durch die Agentur für Arbeit, Jobcenter, Deutsche Rentenversicherung, Bundeswehr (BFD), Berufsgenossenschaften, Transfergesellschaften, sowie mittels Bildungsgutschein u.a. möglich.

  • Zertifikat

    Prüfung und Zertifizierung bei PM-ZERT, Teilnahmebescheinigung von karriere tutor

Projektmanagement nach IPMA® (Level D)

Projektmanagement nach IPMA® stellt den Menschen und seine Kompetenzen in den Mittelpunkt und stärkt somit die fachlichen und sozialen Kompetenzen. Nach Abschluss der Weiterbildung können die Teilnehmenden Projektmanagement-Methoden zur Organisation, Planung und Steuerung von Projekten im Alltag sicher anwenden. Sie verstehen, wie Projekte mit ihrer Umgebung im Verhältnis stehen und interagieren. Die Teilnehmenden lernen, wie die spezifischen Methoden, Werkzeuge und Techniken, die in Projekten eingesetzt werden, angewendet werden. Hinzu kommen Soft-Skills, um die eigenen Kompetenzen im Projektmanagement weiterzuentwickeln und die Zusammenarbeit in Projektteams zu verbessern.


Bewerber-Coaching

In persönlichen Coaching-Sessions bereiten unsere Experten Sie umfassend auf Ihre Jobsuche vor.

Prüfungs­vorbereitung

Damit Sie bei Prüfungen künftig Ihre beste Leistung abrufen können, coachen wir Sie individuell.

Höchste Flexibilität

Bei Antritt einer neuen Arbeitsstelle ist die Fortführung der Lehrgänge berufsbegleitend möglich.

Anerkannte Zertifikate

International anerkannte Zertifikate bezeugen Ihr bei uns erworbenes Fachwissen.



Folgende Lerneinheiten sind enthalten

  • IPMA® (International Project Management Association) Level D-Zertifizierung
  • IPMA® Kompetenzmodell
  • Ablauf der Zertifizierung
  • Reporterstellung Level D

Perspective (Kontext Kompetenzen)

  • Projektmanagement in Unternehmen
  • Vision, Mission und Strategie
  • Projekterfolg und Erfolgsfaktoren
  • Strategieentwicklung
  • Projektauswahl
  • Verfahren zur Projektauswahl
  • Nutzwertanalyse
  • Business Case
  • Begriffserklärungen (Projekt, Projektmanagement etc)
  • Projektmanagement-Prozesse
  • Projektarten
  • Rechtliche Rahmenbedingungen
  • Sicherheit
  • Gesundheit
  • Umweltschutz
  • Datenschutz
  • Verwendung von Standards
  • Nachhaltiges Projektmanagement
  • Bedeutung von Macht in der Projektarbeit
  • Formen und Quellen der Macht
  • Autorität
  • Einfluss von Kultur und Werten
  • Organisationskultur nach Edgar Schein
  • Wilber Das integrale Modell

People (Persönliche und soziale Kompetenzen)

  • Reflexion der eigenen Teamrolle
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Fehlerkultur
  • Verlässlichkeit
  • Vertrauen
  • Integrität
  • Ethik und persönliche Werte
  • Kommunikationsmodelle und -arten
  • Kommunikationskanäle
  • Störung der Wahrnehmung
  • Offene Kommunikation
  • Virtuelle Teams
  • Motivation und Motivierung
  • Maslowsche Bedürfnishierarchie
  • Führungsstile
  • Führungsrollen
  • Führungskonzepte
  • Teambegriff
  • Teamentwicklung
  • Spezielle Teameffekte
  • Lernen im Team
  • Krisenmerkmale
  • Konflikteskalation
  • Handlungsstrategien
  • Kooperative Konfliktlösung
  • Problemlösungsprozess und -methoden
  • Kreativitätsmethoden
  • Verhandlungsbegriff und -situation
  • Das Harvard-Konzept
  • Projektergebnisse - Sichtweisen
  • Projektergebnisse managen

Projektmanagement (Technische Kompetenzen)

  • Projektmanagementerfolg
  • Leistungsbeschreibung
  • Projekthandbuch
  • Vorgehensmodelle
  • Projektsteckbrief
  • Funktionen von Zielen
  • Zieldefinition - Vorgehensweise
  • Vorgehensweise zur Erstellung des PSP
  • Arbeitspakete definieren
  • User Story
  • Story Map
  • Phasenplanung
  • Ablauf und Termine Balkenplan / Netzplan
  • Aufwandschätzung
  • Organisationsformen
  • Struktur
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Projektorganisation
  • Information und Dokumentation
  • Qualitätsmanagement
  • Qualitätsmodelle
  • Qualitätsmanagement Werkzeuge
  • Ressourcenplanung
  • Schätzmethoden
  • Verträge
  • Vertragsarten
  • Leistungsstörungen
  • Abnahme
  • Projektstart
  • Projektcontrolling
  • Berichte im Projekt
  • Änderungsmanagement
  • Projektabschluss
  • Vorgehen Risikomanagement
  • Veränderungsmanagement
  • Vorgehen auswählen

Kompetenzbasiertes Projektmanagement - Übungen

Vorbereitung auf die Zertifizierung bei PM-Zert (unabhängige Zertifizierungsstelle der GPM)

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Mo-Fr 8-19 Uhr | Sa 10-15 Uhr | So 11-13 Uhr