Lehrgangs­übersicht

  • Start

    Regelmäßige, zeitnahe Starttermine. In der Regel beginnen die Kurse montags & donnerstags.

    Nächster Starttermin: Do. 28.01.2021 Anmeldung noch möglich!

    Folgetermin Mo. 01.02.2021 Do. 04.02.2021 Mo. 08.02.2021

  • Lehrform

    Voll-/Teilzeit (Videopräsenz)

  • Dauer

    29 Wochen (Vollzeit)

  • Kosten

    Förderung durch die Agentur für Arbeit, Jobcenter, Deutsche Rentenversicherung, Bundeswehr (BFD), Berufsgenossenschaften, Transfergesellschaften, sowie mittels Bildungsgutschein u.a. möglich.

  • Zertifikat

    Scrum®-Prüfung und Zertifizierung bei scrum.org, Lehrgangszertifikat von karriere tutor

Business Leadership mit Schwerpunkt Digitale Transformation

Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, denen Know-how zur Unternehmensteuerung fehlt. Neben betriebswirtschaftlichen Grundlagen lernen Teilnehmende in dieser Weiterbildung die Grundlagen des Controllings und die Möglichkeiten der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche anhand von Controlling-Kennzahlen. Der Schwerpunkt der Weiterbildung liegt auf der Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie. Teilnehmende lernen, die Chancen und Risiken - die die Digitale Transformation für Unternehmen bietet - zu erkennen und zu bewerten. Nach Abschluss der Weiterbildung können Teilnehmende daraus abgeleitet die Digitalisierung in einem Unternehmen systematisch und strategisch steuern. Abgerundet wird die Weiterbildung durch die Zertifizierung zum Professional Scrum® Master PSM I. Scrum® ist als agile Projektmanagement-Methode insbesondere für die Steuerung und Umsetzung komplexer adaptiver Projekte geeignet.


Bewerber-Coaching

In persönlichen Coaching-Sessions bereiten unsere Experten Sie umfassend auf Ihre Jobsuche vor.

Prüfungs­vorbereitung

Damit Sie bei Prüfungen künftig Ihre beste Leistung abrufen können, coachen wir Sie individuell.

Höchste Flexibilität

Bei Antritt einer neuen Arbeitsstelle ist die Fortführung der Lehrgänge berufsbegleitend möglich.

Anerkannte Zertifikate

International anerkannte Zertifikate bezeugen Ihr bei uns erworbenes Fachwissen.



Folgende Lerneinheiten sind enthalten

  • Bilanz, Jahresabschluss, Inventur
  • Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Staffelform
  • Jahresabschluss - periodenreines Ergebnis
  • Analyse Geschäftsvorfälle, Jahresabschluss
  • Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
  • Unternehmensziele
  • Kostenrechnung
  • Preiskalkulation
  • Kostenstellenrechnung
  • Profitcenter-Rechnung
  • Wirtschaftsrecht (kaufmännische Grundlagen)
  • Begriffe, Zielsetzung, Aufgaben im Controlling
  • Strategisches Controlling
  • Budgetierung, Planungsprozess
  • Planungs- und Prognoseverfahren
  • Durchführung Budgetierung
  • Istkostenrechnung
  • Teilkostenrechnung
  • Plankostenrechnung
  • Kennzahlen (auch Unternehmensziele)
  • Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard
  • Reporting, Gestaltungsbereiche, Unternehmenssteuerung
  • Bereichscontrolling - Aufgaben und Objekte
  • Begriffserklärung, Einordnung, aktueller Stand
  • Einflussfaktoren, Abhängigkeiten und Herausforderungen
  • Agilität
  • Technologien
  • Zentrierung auf die Kunden
  • Digitale Arbeiten, digitale Kompetenz, lebenslanges Lernen
  • Digitale Wirtschaft
  • Crowd, Blockchain
  • Industrie und Handel
  • Anforderungen an die Politik
  • Gesellschaftlicher und kultureller Wandel
  • Internationalisierung, weltweite Verfügbarkeit, kulturelle Unterschiede
  • Generationsunterschiede
  • Herausforderungen
  • Drei Einsichten und zwei Ebenen
  • Digital Transformation Management Framework
  • Funktion und Abgrenzung
  • Digital Transformation Strategy Framework
  • Technologien im Rahmen der Digitalisierung
  • Veränderung der Wertschöpfungsstruktur und der Organisationsstruktur
  • Leitfragen bei der Formulierung einer Transformationsstrategie
  • Die Strategien dreier Branchen im Vergleich
  • Ausgangssituation in den drei Branchen
  • Nutzung von Technologien
  • Finanzielle Aspekte
  • Zwei grundlegende Entstehungsweisen
  • Bottom-up-Strategieentwicklung (Beispiel Automobilhersteller)
  • Top-down-Strategieentwicklung (Beispiel Finanzdienstleister)
  • Fazit
  • Weitere Besonderheiten bei der Entstehung einer Transformationsstrategie
  • Agile Transformation und Lean Digital Transformation
  • Wechselspiel von Planung und Realisierung
  • Dialogorientiertes Vorgehen
  • Zwei Instrumente fur die Generierung von Ideen bottom-up
  • Ideenwettbewerbe, Hackathons, Think Tanks, Growth Hacking
  • Digitale Transformation ist Chefsache
  • Chief Digital Officer (CDO) als unterstützende Rolle
  • Aufgaben eines CDOs und Abgrenzung der CDO-Rolle
  • Fähigkeiten und Kompetenzen von CDOs
  • Unterstützung für den CDO
  • Erfolgreiches Zusammenspiel zwischen CDO und CIO
  • Digitale Geschäftseinheiten
  • Das Konzept der digitalen Reife
  • Zwei typische Reifegradmodelle
  • Designparameter fur Reifegradmodelle
  • Vorgehensweise in der Praxis und Grenzen
  • Struktur originärer Transformationsprojekte
  • Das Integrationsparadigma der digitalen Transformation
  • Management, Teamzusammensetzung und Projektleitungsstil
  • Einbettung in die Kernorganisation
  • Projektcontrolling
  • Agilität in der Praxis
  • Besondere Anforderungen an das Projektmanagement
  • Drei Varianten digitaler Produkte und Dienste
  • Die Rolle von Ecosystems fur digitale Produkte und Dienste
  • Plattformökonomie
  • Vorgehen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Dienste
  • Grundsatzentscheidung uber das Vorgehen
  • Spezielle Form agilen Vorgehens Design Thinking
  • Produktorientierte Ausgestaltung einer Organisation
  • Typische Geschäftsmodellinnovation
  • Vorgehen bei der Geschäftsmodellanalyse
  • Grundverständnis der Customer Journey, die Customer Journey Map
  • Die Veränderung der Customer Journey durch die Digitalisierung
  • Gatekeeper an der digitalen Kundenschnittstelle
  • Abgrenzung von Prozessen und Prozessmodellierung
  • Typische Ansatzpunkte fur Prozessverbesserungen
  • Process Mining als neuer Analyseansatz
  • Geschäftsprozessoptimierung - Vorgehen und Umsetzung
  • Die Idee einer prozessorientierten Organisation - und ihre Realität
  • Zur Veränderbarkeit von IT-Landschaften
  • Bimodale IT als Lösungsansatz Organisatorische Abbildung der bimodalen IT
  • Vor- und Nachteile des bimodalen Ansatzes
  • Cloud-Computing als Lösungsansatz
  • Nutzung von Cloud-Lösungen durch Unternehmen
  • Nachteile und Risiken von Cloud-Lösungen
  • Nutzung des Cloud-Computing fur Applikationen beim Privatkunden
  • Das Dilemma des (Produkt-)Innovators
  • Einbettung eines digitalen Geschäftsfelds
  • Das autonome und das integrierte Organisationsmodell
  • Grenzen eines Unternehmens wahrnehmen und öffnen
  • Definition Unternehmenskultur
  • Adäquate Kultur für die digitale Transformation
  • Resiliente Organisationen als kulturelles Vorbild
  • Marktorientierung als Wert im Kontext
  • Mitarbeiterorientierung als Wert im Kontext
  • Agilität als Wert im Kontext
  • Fazit
  • Ausgewählte Instrumente für das Management des kulturellen Wandels
  • Kulturanalyse
  • IT-Systeme als Hilfsmittel zur Kulturveränderung
  • Die Rolle von Führungskräften
  • Spezifische Vorgehensweise in einem Kulturwandel-Projekt
  • Analyse- und Implementierungsphase
  • Bedarfsanalyse
  • Ausdifferenzierung in der Praxis
  • Zwei Möglichkeiten der Bedarfsdeckung
  • Ansatzpunkte fur den Aufbau von Transformationskompetenz

Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationen

  • Scrum® Theorie
  • Agile Manifesto
  • Grundlagen der Empirie
  • 5 Werte und 3 Säulen
  • Scrum® Team
  • Scrum® Master (PSM)
  • Product Owner (PSPO)
  • Development Team
  • Scrum® Events
  • Scrum® Artefakte

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    Mo-Fr 8-19 Uhr | Sa 10-15 Uhr | So 11-13 Uhr